西安会计培训班财务管理：如何做好费用分析?

费用分析应该怎么做?首先必须明确老板看财务人员做出的费用分析的目的，是需要了解钱是怎么花出去的，花在哪些方面，是否必要，带来了哪些效益，还能不能有所调整……等，明确了老板的意图，了解费用分析终的目的是在了解一笔费用是否还有管理空间，那就容易多了。下面和仁和西安会计培训班小编一起来看看。

一、通常的财务分析是怎么做的

1. 发生在什么时候：月末结报表之后做的分析，报告给。老板不看财务分析，一般是看不懂或者是用不上;财务通常是不能对一些环境的变化做出分析的。

2. 财务通常是没有脱离报表进行的分析，针对报表进行同比环比，或者是对比标准，然后会简单的得出一个结论;

3. 或者是通过结构进行对比，比如说，差旅费占销售的比例进行同比环比，这样的对比其实不太容易得出什么结论;

4. 趋势分析，联系几个月，差旅费的发展趋势，其实现在的企业很难通过趋势看出来企业真实存在的问题;

5. 以上都是纯财务分析，就是财务记录的项目和成本中心，说明结果性情况，无法说明原因，无法说明问题在哪;

6. 费用纯财务分析的作用提示非常粗糙的结果性信息，由于记账质量的问题，导致作用进一步受限;

7. 主要问题：与业务脱离、与粗略和管理方案脱离、不能引起管理思考和管理行动。

二、费用分析的目的

1. 案例：销售部差旅费分析结果

比预算高出10%，比去年同期高15%，与上月持平;好一些的财务，会问一下销售部，可能做出这样的备注：本月开发新客户，出差较多。

报告阅读者看了报告会有什么想法?

销售负责人，比财务还了解费用是怎么花出去的。

老板是很想知道费用高的原因，但是财务的报告往往分析不了，老板可能会有哪些疑问呢?应该花这么多吗?所以的出差都是必须的吗?即使所有的出差都是必须的，能不能少花点?还有没有别的更节约的费用，或者更的方法。可能还会有更多的疑问。

2. 费用分析的目的

回答管理者的疑问

寻找费用发生的规律

发现可能的管理空间

引起管理思考或行动

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