西安会计培训揭秘预算编制问题

预算编制是指预算收支计划的拟订、确定及其组织过程。包括： (1) 单位预算的产生。(3) 汇总形成各级总预算草案。(4) 汇编预算。上述四个方面的活动通过自下而上、自上而下的“两上两下”，使基层建议得以汇聚于中央，中央方针政策落实于基层，整个预算编制活动得到协调和统一。在日常的工作中，我们经常遇到会计预算的问题，本文西安会计培训班小编整理了常见的模式，仅供参考。

1.预算管理组织机构不健全

很多单位的预算工作主要依靠财务部门,一定程度上导致预算的放心性和准确性受到质疑,达不到预算的目标。

预算编制中的这些问题 你中招了吗

2.预算与公司战略脱节

预算指标侧重于财务数据,财务预算编制的基础一般是参考前几个财务周期的数据,预算编制没有考虑公司的战略目标。

3.不同部门间的指标博弈

出于部门利益考虑，预算基层单位可能不会如实向上级反映实际情况,出现故意高估支出、低估收入或业绩能力的情况，而管理层又可能会做出部分让步。

4.预算指标体系的局限性

很多单位绩效考评的主体局限在公司管理层和部门负责人的范围内，很多职员尤其是销售部门以外的职员的工作考核没有与预算指标挂钩。

5.缺乏考评评价体系

未建立或未能建立有效的考核激励机制，使员工对预算指标的完成缺少驱动因素。

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